Master 2 RH FC Master professionnel mention SCIENCES DE GESTION

Objectifs de la formation

Le Master 2 parcours Métiers de la GRH a pour objectif d'apporter la professionnalisation nécessaire à la tenue de postes spécialisés au sein de la fonction RH et de préparer à l'accès au poste de DRH.
Les compétences ciblées portent sur l'acquisition et la maîtrise :
- d'outils et de méthodes, nécessaires à la construction de démarches et de dispositifs de GRH ;
- de savoirs fondamentaux nécessaires à l'analyse des contextes de l'entreprise, des situations de travail et de leurs évolutions ;
- d’une vision globale de la GRH et d’une capacité décisionnelle en gestion.

COMPETENCES VISEES PAR LA FORMATION :

Le Master 2 Métiers de la GRH vise à développer
1. Des capacités d'analyse et de synthèse nécessaire pour :
- Elaborer un diagnostic organisationnel ;
- Evaluer la situation de travail et le climat social ;
- Faire le lien entre management stratégique et GRH (performance organisationnelle et sociale, organisation du travail, démarche de qualité) ;
- Prévoir et gérer les trajectoires professionnelles ;
- Animer et manager un service RH.

2. Des compétences relationnelles et décisionnelles indispensables en entreprise :
- Ecoute, travail en groupe, gestion de situations difficiles, négociation, adaptation, analyse, décision donc choix.

Conditions d'admission

Le Master 2 "Métiers de la GRH" est ouvert aux auditeurs de formation continue.
Ce peut-être dans le cadre de congès de formation, de contrat de professionnalisation, ou autre.
Ceux-ci doivent disposer de bases en gestion.

Organisation de la formation

Organisation de la formation

Une logique d'alternance : les cours sont organisés de la manière suivante :
- de septembre à avril : 3 jours en entreprise et 2 jours de cours ;
- à partir de mai, temps plein en entreprise.

Modalités de la formation :

- Sessions de formation alternant apprentissages fondamentaux, apprentissages pratiques, analyse critique et approche pragmatique de la GRH ;
- Complémentarité des enseignements associant : enseignants-chercheurs experts dans leur domaine ; praticiens d'entreprise, témoignages de professionnels et conférenciers invités ;
- Réalisation de travaux collectifs et individuels combinant interviews en entreprise, études de cas et analyses documentaires ;
- Organisation de conférences réunissant des professionnels RH ;
- Rédaction d'un mémoire de fin d'études : formulation d'une problématique à partir de la situation professionnelle ;
- Mise en oeuvre d'une pédagogie d'alternance privilégiant l'analyse de pratiques et la relecture d'expériences en entreprise;
- Double tutorat entreprise/institut pour accompagner la montée en compétences.

Programme pédagogique

Semestre S3

	Modules (UE) :	ECTS (Module) :	Matières (EC) :	Volume horaire :	ECTS (Matière) :
	1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE	6	ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS ET DES CONTEXTES ORGANISATIONNELS	18	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-01-01 Nom de l'unité d'enseignement : 1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE Nom de la matière : ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS ET DES CONTEXTES ORGANISATIONNELS Volume horaire : 18 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : CAZAL Didier Intervenants : CAZAL Didier PAYS Christophe BERTOUT Jean Philippe LEROY Carol			Objectifs Appréhender la diversité des pratiques et politiques de GRH selon les contextes pour opérer des choix pertinents et efficaces. Contenu du cours Contextualisation des pratiques de GRH : contexte légal, politiques sociales, évolutions technologiques, marchés de l’emploi, évolutions des entreprises et des attentes sociales à leur égard (responsabilité sociale, gouvernement d’entreprise, mondialisation et développement durable), caractéristiques des entreprises (taille, secteur, choix stratégiques, culture). Contribution de la GRH à la performance de l’entreprise (développement des personnels, veille technologique et sociale, accompagnement du changement, normalisation des comportements). Contingence des pratiques de GRH : élaboration des politiques de GRH, prises de décisions en GRH, choix des outils et des méthodes, évaluation des démarches. Evaluation Enquête sur la GRH en contextes (Etude documentaire et de terrain) Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE	6	EVOLUTIONS DU TRAVAIL ET PROSPECTIVE EMPLOI	14	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-01-02 Nom de l'unité d'enseignement : 1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE Nom de la matière : EVOLUTIONS DU TRAVAIL ET PROSPECTIVE EMPLOI Volume horaire : 14 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : CAZAL Didier Intervenants : Fabrice CAUDRON			Objectifs Evaluer la portée stratégique de la GRH en matière d’emploi, développer une capacité d’analyse des marchés du travail. Contenu du cours Analyser l’évolution des organisations et des exigences à l’égard des salariés (autonomie, responsabilité, flexibilité). Exposer les politiques publiques de l’emploi et les types de marchés du travail : évolutions, fonctionnements, règles. Repérer les tendances en matière de métiers, d’emplois. Appréhender les outils de prévision, d’adaptation et de développement de l’employabilité : formation, reconversion, accompagnement de la mobilité. Evaluation Examen sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE	6	AUDIT SOCIAL ET BILAN SOCIAL	24	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-01-03 Nom de l'unité d'enseignement : 1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE Nom de la matière : AUDIT SOCIAL ET BILAN SOCIAL Volume horaire : 24 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Didier CAZAL Intervenants : Valérie KOLLOFFEL Christophe PAYS			Objectifs Maîtriser les démarches, outils et indicateurs nécessaires au pilotage de l’organisation et des ressources humaines. Contenu du cours Expliquer comment mener (1) une prévision à long terme de l’évolution des besoins de l’entreprise, (2) une mesure des risques humains et sociaux, (3) un diagnostic des ressources. Présenter les contenus du bilan social, des tableaux de bord sociaux, des systèmes d’informations sociales et leurs usages. Présenter des outils de veille sociale. Proposer des applications de la démarche d’audit à travers des cas (rémunérations, conformité juridique, communication, zones potentielles de conflits ou de risques). Evaluation Etude de Cas: travail de groupe + évaluation individuelle Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS	4	EVOLUTIONS DU DROIT DU TRAVAIL	24	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-02-01 Nom de l'unité d'enseignement : 2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS Nom de la matière : EVOLUTIONS DU DROIT DU TRAVAIL Volume horaire : 24 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Eric KNIAZ Intervenants : Eric KNIAZ			Objectifs Comprendre le rôle du droit du travail dans la gestion de l’entreprise et en acquérir une maîtrise à des fins gestionnaires. Contenu du cours Evolutions du droit du travail en relation avec la GRH (aspects français, européens et internationaux). Tendances juridiques dans le contexte français, controverses sur la judiciarisation. Effets de quelques lois récentes sur les pratiques de GRH (formation professionnelle, temps de travail, âge de départ en retraite, contrôle de la discrimination, NRE etc.). Environnements juridiques des nouvelles formes de travail ou de GRH (e-RH et intranet, externalisation d’activités, multi-salariat, etc.). Evaluation Examens sur table. Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS	4	RELATIONS PROFESSIONNELLES	24	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-02-02 Nom de l'unité d'enseignement : 2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS Nom de la matière : RELATIONS PROFESSIONNELLES Volume horaire : 24 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Eric KNIAZ Intervenants : Eric KNIAZ Pascal LEFEBVRE			Objectifs Appréhender l’état et l’évolution des relations professionnelles en France et en Europe (syndicats, représentation des personnels, types de crises et de négociations). Contenu du cours Poids respectifs de l’Etat (du droit, de la jurisprudence), de la contractualisation (conventions, accords collectifs) et des niveaux de la négociation collective (interprofessionnelle, professionnelle, d’entreprise) dans les relations du travail. Tendances et perspectives. Lecture des organisations patronales et syndicales françaises (principes, modes d’action, projets, représentativité). Comparaisons européennes et internationales. Regard sur l’émergence de nouvelles organisations (syndicalisme radical, coordinations, associations de chômeurs ou d’usagers). Evaluation Exposés collectifs Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH	6	GESTION DES RESTRUCTURATIONS ET DES RECLASSEMENTS	21	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-03-01 Nom de l'unité d'enseignement : 3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH Nom de la matière : GESTION DES RESTRUCTURATIONS ET DES RECLASSEMENTS Volume horaire : 21 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Pierre LOUART Intervenants : Jean CALONNE Dominique PAUCARD			Objectifs Maîtriser les concepts et méthodes relatifs au pilotage des restructurations en entreprise. Contenu du cours Les restructurations : logiques stratégiques, financières, organisationnelles et GRH. Indicateurs de gestion et décisions de licenciement. Rôles de la DRH dans les décisions stratégiques, l’accompagnement des restructurations et la gestion des incidences sociales. Mise en place et suivi d’un plan de sauvegarde de l’emploi, modalités de concertation avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics. Reclassements et reconversions : outils, méthodes et conditions d’efficacité, état du marché. Evaluation Recherche documentaire sur un PSE et montage d'un cas Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH	6	STRATEGIE ET GRH	18	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-03-02 Nom de l'unité d'enseignement : 3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH Nom de la matière : STRATEGIE ET GRH Volume horaire : 18 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Pierre LOUART Intervenants : Pierre LOUART			Objectifs Comprendre les interactions et tensions entre stratégie et GRH. Contenu du cours effets d’une stratégie organisationnelle sur les attentes de performance en matière de GRH, notamment par rapport à la régulation sociale, la productivité, la flexibilité, la qualité, le développement des compétences et l’efficacité collective. Effets des choix stratégiques sur les politiques RH, en termes de gestion prévisionnelle des effectifs (statuts, postes, potentiels, etc.), de modèles d’organisation des activités productives, de politiques de communication, de compétences, de rémunérations et de relations professionnelles. Evaluation Dissertation individuelle Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH	6	GRH ET SYSTEMES D’INFORMATION RH	18	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-03-03 Nom de l'unité d'enseignement : 3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH Nom de la matière : GRH ET SYSTEMES D’INFORMATION RH Volume horaire : 18 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Pierre LOUART Intervenants : Thierry DANQUIGNY			Objectifs Comprendre et exploiter les potentiels des TIC et des systèmes d’information pour la GRH Contenu du cours Décrire les apports et potentiels des SIRH (recrutement, formation, travail interactif, intranet, gestion de données…). Montrer l’impact des systèmes d’information sur le travail et son organisation. Maîtriser les processus de lancement de projets SIRH. E-learning. Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	4 : FRONTIERES DE LA GRH	4	PARTAGE DE LA FONCTION RH	15	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-04-01 Nom de l'unité d'enseignement : 4 : FRONTIERES DE LA GRH Nom de la matière : PARTAGE DE LA FONCTION RH Volume horaire : 15 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Fabrice CAUDRON Intervenants : Bernard MERCK			Objectifs Etudier le mouvement de décentralisation des responsabilités RH vers les opérationnels. Analyser la tendance à l’externalisation. Contenu du cours Intérêts et limites de la décentralisation opérationnelle, des approches en termes de RH – Business partner. Analyser la pertinence et la performance des modes de répartition. Décision et gestion de l’externalisation. Rôle de l’encadrement intermédiaire dans les pratiques de GRH. Evaluation Examen sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	4 : FRONTIERES DE LA GRH	4	Internationalisation de l’entreprise et GRH	24	2
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-04-02 Nom de l'unité d'enseignement : 4 : FRONTIERES DE LA GRH Nom de la matière : Internationalisation de l’entreprise et GRH Volume horaire : 24 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Fabrice CAUDRON Intervenants : Didier CAZAL			Objectifs Enjeux de l’internationalisation des entreprises, et plus généralement de la prise en compte des contextes internationaux pour la GRH. Contenu du cours Organisation, contrôle et coordination des politiques de GRH dans l’entreprise internationale. Gestion de la mobilité internationale : organisation d’une DRH internationale, définition et mise en oeuvre d’une politique de GIRH, principaux outils (sélection, rémunération, formation, accompagnement et suivi, gestion des retours). Eléments de GRH comparée. Modèles explicatifs des différences internationales : culturalisme et institutionnalisme. Evaluation Examen sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	5 : METIERS DE LA GRH	6	METIERS DE LA GRH	48	6
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-05-01 Nom de l'unité d'enseignement : 5 : METIERS DE LA GRH Nom de la matière : METIERS DE LA GRH Volume horaire : 48 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 6 Responsable du cours : Xavier WEPPE Intervenants : Xavier WEPPE			Objectifs Affiner sa connaissance des professions et compétences RH, conduire une recherche documentaire, maîtriser ses sources d’information. Contenu du cours Travaux de groupes, dossiers et exposés d’étudiants sur les conditions d’émergence, de théorisation, de professionnalisation et de diversification de la fonction RH. Organisation de conférences ou de séminaires sur les spécificités des métiers ou secteurs d’activités choisis. Evaluation Montage d'un projet, dossier, note de snthése Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	6 : OPTION	4	DROIT DU TRAVAIL APPROFONDI	24	4
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-RH-06-01 Nom de l'unité d'enseignement : 6 : OPTION Nom de la matière : DROIT DU TRAVAIL APPROFONDI Volume horaire : 24 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 4 Responsable du cours : Eric KNIAZ Intervenants : Eric KNIAZ Pascal LEFEBVRE			Objectifs Compenser les insuffisances des étudiants en droit du travail. Contenu du cours Problématiques d'actualité en droit du travail. Evaluation Examen oral. Public : FI FA FC Organisation : Etude de cas

Semestre S4

	Modules (UE) :	ECTS (Module) :	Matières (EC) :	Volume horaire :	ECTS (Matière) :
	10 : OPERATIONNALISATION	16	STAGE DE SPECIALITE		16
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-10-01 Nom de l'unité d'enseignement : 10 : OPERATIONNALISATION Nom de la matière : STAGE DE SPECIALITE ECTS UE : 16 ECTS Matière : 16 Responsable du cours : Anne DIETRICH Intervenants : Anne DIETRICH Didier CAZAL Xavier WEPPE Fabrice CAUDRON			Objectifs Stage d’expertise en relation directe avec la mise en place de politiques de GRH. Contenu du cours Six mois en entreprise avec accompagnement par tutorat. Aide à la production de solutions opérationnelles. Soutien méthodologique pour la réalisation d’un diagnostic, le recueil et l’analyse des données, le choix d’une démarche de recherche (approches statistiques ou inductive). Apports théoriques et orientations de lecture pour l’élaboration d’un cadre d’analyse. Entraînement à l’élaboration d’une problématique : critères de pertinence sociale et scientifique Evaluation Un mémoire sur une problématique tirée du stage en entreprsie Elaboration d'un cas à partir du stage en entreprise Public : FI FA FC Commentaires Les modalités contractuelles varient en fonction des publics : FI et FC : convention de stage FA : contrat d'apprentissage FA-CP : contrat professionnalisation
	7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION	4	GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS	12	2
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-07-01 Nom de l'unité d'enseignement : 7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION Nom de la matière : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Anne DIETRICH Intervenants : Anne DIETRICH			Objectifs Connaître et maîtriser l’instrumentation de la GPEC Contenu du cours Présentation de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : rappel des contextes d’émergence (environnement économique et social, modèles d’organisation et mutations du travail des années 80) et adaptations contemporaines. Objectifs en matière d’emploi : approches quantitatives (prévisions d’effectifs) et qualitatives (introduction de nouvelles technologies, nouvelles formes d’organisation, émergence de métiers nouveaux). Analyse des démarches et appréhension pratique des outils (de représentation et d’investigation) et bilan critique. Evaluation Monographie d'entreprise: description et analyse d'une démarche compétence + soutenance orale Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION	4	GESTION DES COMPETENCES	12	2
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-07-02 Nom de l'unité d'enseignement : 7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION Nom de la matière : GESTION DES COMPETENCES Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Anne DIETRICH Intervenants : Anne DIETRICH			Objectifs Connaître et maîtriser l’instrumentation de la gestion des compétences Contenu du cours Historique des démarches de gestion des compétences, objectifs et enjeux gestionnaires et organisationnels. Mise en perspective des approches gestionnaires, sociologiques, économiques et psychologiques. Analyse et portée opérationnelle du concept de compétence, approche comparée avec les concepts de qualification, de skill, analyse des doctrines (opposition logique de postes et de compétences). Analyse et mise en place des instrumentations de la GC et entraînement à la production d’outils : référentiels de compétences, nomenclatures d’emplois, systèmes de rémunération par les compétences. Evaluation Monographie d'entreprise: description et analyse d'une démarche compétence + soutenance orale Public : FI FA FC
	7 : PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION	4	PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION	12	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-07-03 Nom de l'unité d'enseignement : 7 : PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION Nom de la matière : PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Anne DIETRICH Intervenants : Cécile DAVID Fabienne CYPCARZ			Objectifs Apprentissage technique du plan de formation en entreprise (élaboration, mise en œuvre et suivi, évaluation) Contenu du cours Rappel des obligations légales et du contexte institutionnel de la formation en France. Inventaire et analyse des besoins individuels et organisationnels, détermination des objectifs stratégiques. Elaboration d’un plan pluriannuel. Elaboration d’un appel d’offres, d’un cahier des charges et relations avec les prestataires de services. Outils de formation et impacts des TIC (e-learning, intranet, centres de ressources flexibles). Méthodes et démarches d’évaluation des actions de formation. Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES	4	DETECTION DES POTENTIELS ET GESTION DES CARRIERES	12	2
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-08-02 Nom de l'unité d'enseignement : 8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Nom de la matière : DETECTION DES POTENTIELS ET GESTION DES CARRIERES Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Didier CAZAL Intervenants : Christian NAESSENS			Objectifs Appréhender et maîtriser les modalités de la gestion des carrières aujourd’hui Contenu du cours Clarification des notions de carrières, trajectoires professionnelles, potentiel, mobilité professionnelle. Représentations des carrières : typologies, stades de carrière, ancrages ; segmentation des populations et différenciation des pratiques. Employabilité et mobilité professionnelle : outils et méthodes d’identification et de développement. La gestion des hauts potentiels : de la détection au développement des cadres à haut potentiel. Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES	4	TECHNIQUES D’EVALUATION	12	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-08-03 Nom de l'unité d'enseignement : 8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Nom de la matière : TECHNIQUES D’EVALUATION Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Didier CAZAL Intervenants : Anne DIETRICH Fabienne CYPCARZ			Objectifs Appréhender les enjeux et techniques d’évaluation pour des choix instrumentaux pertinents et raisonnés. Contenu du cours Evaluation des emplois et appréciation des performances. Approche de la complexité de l’acte d’évaluation : définition des objectifs et appréhension de leur diversité, clarification de l’objet à évaluer (conformité aux attentes, comportements, résultats, potentiel), identification des moyens à utiliser, rôle de l’appréciation dans les décisions de GRH (liens avec la rémunération, la formation, la carrière, le départ). Panorama des méthodes : de la notation administrative au 360° feed-back. Elaboration d’outils : grille d’entretien annuel Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES	4	GESTION DES RECRUTEMENTS	12	2
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-08-01 Nom de l'unité d'enseignement : 8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Nom de la matière : GESTION DES RECRUTEMENTS Volume horaire : 12 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 2 Responsable du cours : Didier CAZAL Intervenants : Didier CAZAL Carol LEROY			Objectifs Appréhender les contextes et enjeux du recrutement, analyser de manière approfondie les méthodes au regard de leurs finalités Contenu du cours Mise en perspective des approches du recrutement en sciences sociales et confrontation des représentations. La décision de recrutement : caractéristiques, déterminants, contextes (institutionnels, organisationnels). Définition d’emploi et de profil : démarches et méthodes. Analyse critique des méthodes et outils du recrutement : pertinence, validité et prédictivité. Evolution et diversification des modalités de recrutement (poids relatif du e-recrutement). Approches du marché du recrutement et rôle des intermédiaires sur le marché du travail. Evaluation Note de synthèse sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	9 : GESTION DES PERFORMANCES	6	GESTION DE LA MASSE SALARIALE ET DES REMUNERATIONS	24	3
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-09-01 Nom de l'unité d'enseignement : 9 : GESTION DES PERFORMANCES Nom de la matière : GESTION DE LA MASSE SALARIALE ET DES REMUNERATIONS Volume horaire : 24 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 3 Responsable du cours : Frédéric SAUVAGE Intervenants : Guillemette DUTOIT Frédéric SAUVAGE			Objectifs Connaître et maîtriser les coûts relatifs au personnel. Savoir mettre en place une programmation budgétaire et stratégique. Maîtriser les techniques de paie. Contenu du cours Analyse et gestion de la masse salariale (au regard du marché, de contraintes d’efficacité et de besoins d’équité). Variables de pilotage (variables économiques et individuelles). Enjeux d’une politique de rémunération. Modes de gestion des rémunérations depuis la rémunération directe jusqu’aux périphériques légaux, statutaires ou sélectifs (avantages matériels, intéressement, participation financière, plan d’épargne, stocks options, œuvres sociales). Usages et limites de l’ingénierie des rémunérations. Avantages et inconvénients des différentes formes d’individualisation des rémunérations. Cas particulier de la rémunération des cadres et des dirigeants. Informatisation de la paie : critères de choix et maîtrise de la mise en œuvre. Evaluation Dossier + examen sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	9 : GESTION DES PERFORMANCES	6	GESTION DE LA COMMUNICATION INTERNE	12	3
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-09-02 Nom de l'unité d'enseignement : 9 : GESTION DES PERFORMANCES Nom de la matière : GESTION DE LA COMMUNICATION INTERNE Volume horaire : 12 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 3 Responsable du cours : Frédéric SAUVAGE Intervenants : Jean-François QUINTARD			Objectifs Cerner les enjeux de la communication interne associée à la GRH. Maîtriser les outils et les dispositifs existants. Contenu du cours Enjeux de la communication (besoin de comprendre la nature de l’activité, de replacer cette activité dans le cadre élargi de l’organisation, besoin de connaître et de maîtriser les règles et procédures de gestion des RH, besoins d’interactions entre les différentes composantes de l’organisation, compréhension des différents langages liés à l’activité de travail). Politiques et pratiques de communication (réunions, journaux, notes, moyens audio-visuels, intranet, etc.). Défis de la e-communication. Evaluation Examen sur table Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral
	9 : GESTION DES PERFORMANCES	6	GESTION DES CONNAISSANCES ET ORGANISATION	12	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-09-03 Nom de l'unité d'enseignement : 9 : GESTION DES PERFORMANCES Nom de la matière : GESTION DES CONNAISSANCES ET ORGANISATION Volume horaire : 12 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Frédéric SAUVAGE Intervenants : Caroline SARGIS Xavier WEPPE			Objectifs Appréhender la connaissance comme ressource essentielle de l’entreprise et connaître les principales démarches mises en place pour gérer les savoirs en entreprise. Contenu du cours Rappels sur l’organisation qualifiante et l’apprentissage organisationnel. Enjeux de la capitalisation et du partage des savoirs dans une économie de l’immatériel. Clarification des notions : connaissances et savoirs, connaissances tacites et explicites, savoirs théoriques et pratiques. Contextes d’apprentissage individuel et collectif. Systèmes d’information, stratégie et connaissances. Knowledge management et gestion des compétences. Gestion des connaissances et communautés de pratiques. Elaboration d’une grille d’analyse des savoirs : représentations des savoirs et catégories professionnelles (expertise, savoir-faire et tours de main). Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral Etude de cas
	9 : GESTION DES PERFORMANCES	6	ORGANISATION DU TRAVAIL ET ERGONOMIE	12	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-RH-09-04 Nom de l'unité d'enseignement : 9 : GESTION DES PERFORMANCES Nom de la matière : ORGANISATION DU TRAVAIL ET ERGONOMIE Volume horaire : 12 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Frédéric SAUVAGE Intervenants : Christel BEAUCOURT LOUART Isabelle ROGEZ			Objectifs Prendre conscience des obligations et responsabilités en matière de conditions de travail, évaluer la contribution de la GRH à l’amélioration du climat social et de l’organisation du travail, intégrer les attentes des salariés en la matière. Contenu du cours : Les conditions de travail comme objet de négociation et de politique de GRH, depuis l’amélioration des conditions de travail jusqu’à la qualité de vie au travail. L’ergonomie : ses origines, ses différentes approches, ses concepts et méthodes. Ergonomie et transformations du travail : activités de service, TIC. L’émergence de nouvelles questions et leur contingence : stress, harcèlement, souffrance au travail, vieillissement de la pyramide des âges, difficultés de recrutement dans certains secteurs. Public : FI FA FC Organisation : Cours magistral

Débouchés

- Toutes les fonctions d'un service RH ou de gestion du personnel (formation, recrutement, audit, contrôle social, management des compétences, politique de rémunération, gestion du changement).
- Les fonctions de conseil en management et ressources humaines des cabinets de consultants.
- Certaines missions des agences spécialisées (Pôle Emploi, Intérim, services aux entreprises).
- Toutes les activités managériales à forte composante RH.

Pièces à joindre au dossier de candidature

cf dossier de candidature

IAE de Lille, Ecole Universitaire de Management

Master professionnel mention SCIENCES DE GESTION

Fichiers de la formation

Calendrier prévisionnel

Master 2 - RH FC

Evénements de la formation

Sommaire

Evénements de la formation

Renseignements : Directeur du master : Olivier de La Villarmois Responsables de la spécialité : Anne Dietrich

Secrétariat de la formation

Objectifs de la formation

Conditions d'admission

Organisation de la formation

Programme pédagogique

Semestre S3

1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE

ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS ET DES CONTEXTES ORGANISATIONNELS

1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE

EVOLUTIONS DU TRAVAIL ET PROSPECTIVE EMPLOI

1 : DIAGNOSTIC RH ET PROSPECTIVE SOCIALE

AUDIT SOCIAL ET BILAN SOCIAL

2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS

EVOLUTIONS DU DROIT DU TRAVAIL

2 : RELATIONS DE TRAVAIL, ASPECTS JURIDIQUES ET CONTRACTUELS

RELATIONS PROFESSIONNELLES

3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH

GESTION DES RESTRUCTURATIONS ET DES RECLASSEMENTS

3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH

STRATEGIE ET GRH

3 : STRATEGIE DES ENTREPRISES ET GRH

GRH ET SYSTEMES D’INFORMATION RH

4 : FRONTIERES DE LA GRH

PARTAGE DE LA FONCTION RH

4 : FRONTIERES DE LA GRH

Internationalisation de l’entreprise et GRH

5 : METIERS DE LA GRH

METIERS DE LA GRH

6 : OPTION

DROIT DU TRAVAIL APPROFONDI

Semestre S4

10 : OPERATIONNALISATION

STAGE DE SPECIALITE

7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS

7 : OUTILS DE PREVISION ET FORMATION

GESTION DES COMPETENCES

7 : PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION

PLANS ET DISPOSITIFS DE FORMATION

8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES

DETECTION DES POTENTIELS ET GESTION DES CARRIERES

8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES

TECHNIQUES D’EVALUATION

8 : OUTILS DE GESTION DES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES

GESTION DES RECRUTEMENTS

9 : GESTION DES PERFORMANCES

GESTION DE LA MASSE SALARIALE ET DES REMUNERATIONS

9 : GESTION DES PERFORMANCES

GESTION DE LA COMMUNICATION INTERNE

9 : GESTION DES PERFORMANCES

GESTION DES CONNAISSANCES ET ORGANISATION

9 : GESTION DES PERFORMANCES

ORGANISATION DU TRAVAIL ET ERGONOMIE

Débouchés

Pièces à joindre au dossier de candidature

Tout un monde de Management

Renseignements : Directeur du master :
Olivier de La Villarmois
Responsables de la spécialité :
Anne Dietrich