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DIMENSION INTERNATIONALE |
6 |
Géopolitique |
25 |
3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-02B-01
- Nom de l'unité d'enseignement : DIMENSION INTERNATIONALE
- Nom de la matière : Géopolitique
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 3
- Responsable du cours :
Pierre Yana
- Intervenants :
Pierre Yana, Sarah Benkherif
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Objectifs
L’UE dimension internationale vise à présenter l’impact de l’évolution de son environnement sur le développement international des entreprises. Il s’agit d’analyser l’évolution des marchés étrangers et le développement stratégique international au regard des différents cycles géopolitiques.
2 dimensions sont analysés :
• Géopolitique ;
• Internationalisation des entreprises
Contenu du cours
Comprendre les mécanismes et les stratégies régissant les relations internationales.
Questions théoriques générales : guerre et bataille, la menace de guerre. Les cycles stratégiques : La guerre « préhistorique », la guerre « historique », la guerre « planétaire », le cycle de la dissuasion et ses conséquences. Histoire récente : la chute du mur de Berlin, la guerre du Golfe, hypothèses sur l’évolution Maastricht, le Proche-Orient, Asie, Japon, questions transversales (environnement, droits de l’homme, l’eau, les épidémies). Hypothèses générales sur l’évolution de la stratégie Américaine : les modèles révolutionnaires, melting pot, la dissuasion et la guerre du Golfe, l’Amérique mercenaire. Conclusion générale : le nouveau désordre mondial.
- Public :
FI FA
- Organisation :
Cours magistral
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DIMENSION INTERNATIONALE |
6 |
Internationalisation des entreprises |
25 |
3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-02B-02
- Nom de l'unité d'enseignement : DIMENSION INTERNATIONALE
- Nom de la matière : Internationalisation des entreprises
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 3
- Responsable du cours :
Xavier Weppe
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Objectifs
L’UE dimension internationale vise à présenter l’impact de l’évolution de son environnement sur le développement international des entreprises. Il s’agit d’analyser l’évolution des marchés étrangers et le développement stratégique international au regard des différents cycles géopolitiques.
2 dimensions sont analysés :
• Géopolitique ;
• Internationalisation des entreprises
Contenu du cours
Acquérir et comprendre les mécanismes du marketing dans un contexte d’internationalisation des entreprises :
Contexte d’émergence et cultures, Cultures et différences culturelles. S’organiser et observer les marchés étrangers. Les dimensions stratégiques de la segmentation. Alternatives de présence sur les marchés internationaux et politique prix. Planification et stratégie marketing.
- Public :
FI FA
- Organisation :
Cours magistral
Commentaires
X. Weppe, E. Moyon, B. Tortellier, A. Martin, B. Leca
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LANGUES |
6 |
LV2 |
25 |
2 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-03B-02
- Nom de l'unité d'enseignement : LANGUES
- Nom de la matière : LV2
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 2
- Responsable du cours :
Sabine Louguet
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Objectifs
Développer la maîtrise de d'une seconde langue (oral et écrit). Au choix : allemand ou espagnol
- Public :
FI FA
- Organisation :
TD
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LANGUES |
6 |
Anglais |
25 |
2 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-03B-01
- Nom de l'unité d'enseignement : LANGUES
- Nom de la matière : Anglais
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 2
- Responsable du cours :
Sabine Louguet
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Objectifs
Développer la maîtrise de l'anglais (oral et écrit)
Evaluation
Ecrit et oral
- Public :
FI FA
- Organisation :
TD
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MANAGEMENT ORGANISATIONNEL |
6 |
Gestion Industrielle et E-Mutations |
30 |
3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° :
- Nom de l'unité d'enseignement : MANAGEMENT ORGANISATIONNEL
- Nom de la matière : Gestion Industrielle et E-Mutations
- Volume horaire : 30
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 3
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Objectifs
Objectifs : Présenter et analyser les incidences sur les organisations et la création de la valeur, du développement des projets « Internet » dans l’entreprise de production de biens et de services.
Contenu du cours
Analyse diachronique des modèles de gestion industrielle depuis 1945. CRM, ERP, EAI, CPFR, SCM, E-PROCUREMENT, Places de Marché… ou comment éviter de douloureux amalgames ? Créer de la valeur dans l’entreprise de production (intégrant ou non une dimension de commerce électronique) en activant un projet « Internet ». La mesure de la création de valeur : la vraie difficulté. Définition du champ des complexités. Analyse des champs et extraction des variables significatives. Elaboration d’un processus adapté de mesure et/ou d’évaluation. Mettre en œuvre et conduire le changement organisationnel lié à la mise en place des projets « Internet »
Evaluation
Ecrit 100%
- Public :
FA
- Organisation :
TD
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MANAGEMENT ORGANISATIONNEL |
9 |
Contrôle de gestion |
30 |
3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-01B-02
- Nom de l'unité d'enseignement : MANAGEMENT ORGANISATIONNEL
- Nom de la matière : Contrôle de gestion
- Volume horaire : 30
- ECTS UE : 9
- ECTS Matière : 3
- Responsable du cours :
Jean-Louis Prinet
- Intervenants :
P. Lecomte, J. L. Prinet (MGBU et Comex)
O. de La Villarmois (ACF FI & FA)
Ma Lin (MG FA) Aude Martin (RH FA)
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Objectifs
L’UE management organisationnel consiste à montrer en quoi la configuration d’une organisation et les nouvelles technologies conditionnent à la fois la formation et le résultat des choix stratégiques. L’outil de contrôle principal utilisé par les organisations, le budget est présenté dans le cadre des différentes configurations organisationnelles
Trois dimensions sont approchées :
• Présentation des principales formes de structures d’entreprise, de leurs avantages et inconvénients respectifs au regard des exigences de la mise en œuvre des différentes stratégies.
• Gestion industrielle et e-mutations
• Présentation du processus budgétaire et de ses finalités.
Contenu du cours
Présentation du processus budgétaire et de ses finalités. Modalités d’élaboration des différents budgets. Articulation des budgets, relation entre architecture budgétaire et organisation générale de l’entreprise. Analyse des principes et techniques du contrôle budgétaire.
Evaluation
Cas Pratique (40%) et Ecrit (60%)
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OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS |
6 |
Publicité et promotion commerciale |
25 |
2 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-MG-03
- Nom de l'unité d'enseignement : OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS
- Nom de la matière : Publicité et promotion commerciale
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 2
- Responsable du cours :
Michèle Guibert
- Intervenants :
M. Guilbert
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Objectifs
Permettre aux étudiants d’acquérir les connaissances relatives à la promotion et à la publicité dans le cadre d’une politique de marketing/communication.
Contenu du cours
Promotion : L’environnement de la promotion : producteurs, distributeurs : leurs actions. Gestion de la promotion-opération consommateurs : réactions des consommateurs. Gestion de la promotion et stimulation de réseau : vendeur, distributeur, centrales, diagnostic marketing et promotionnel, objectifs, choix de la technique, mécanisme, budget. Promotion et plan média. L’événementiel. Promotion et consommateur VPC. Le contrôle promotionnel.
Publicité : Eléments de base : la communication globale, la place de la communication dans l’entreprise, la recherche en communication et les mesures d’efficacité, les variables du mix de communication, le plan de communication. Les techniques spécifiques : la publicité, la stratégie de création, la sémiologie, la stratégie des médias. La communication interne, les relations presse, le sponsoring
Evaluation
Ecrit (100%)
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OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS |
6 |
Contrôle de Gestion approfondi |
25 |
2 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-MG-02-FA
- Nom de l'unité d'enseignement : OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS
- Nom de la matière : Contrôle de Gestion approfondi
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 2
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Objectifs
Cette UE vise à présenter :
• l’ensemble des problématiques auxquelles se trouve confronté le créateur d’entreprise au travers d’un séminaire d’entrepreneuriat : séminaire entrepreneuriat ;
• les outils et les débats sur les méthodes de pilotage ainsi que les outils du contrôle stratégique des business units : séminaire contrôle de gestion approfondi
• les outils et les modèles de publicité et de communication spécifiques aux business units : publicité et promotion commerciale
Contenu du cours
Développer la réflexion des étudiants sur les outils de pilotage et de contrôle stratégique
• Débats sur les méthodes de calcul de coûts et sur les méthodes d’évaluation et de suivi de la performance.
• Débats sur le rôle du contrôleur de gestion et sur la logique des systèmes de contrôle.
• Etudes de cas
Commentaires
PH Bassaget
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OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS |
6 |
Entreprenariat |
25 |
2 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-MG-01
- Nom de l'unité d'enseignement : OPTION MANAGEMENT GÉNÉRAL DES BUSINESS UNITS
- Nom de la matière : Entreprenariat
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 2
- Responsable du cours :
Bertrand Tortellier
- Intervenants :
Bertrand Tortellier
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Objectifs
Présentation de l’ensemble des problématiques auxquelles se trouve confronté le créateur d’entreprise.
Développer la réflexion des étudiants sur les motivations, les attentes, les objectifs et les moyens créateurs/entrepreneur
- Public :
FI FA
- Organisation :
TD
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PROFESSIONNALISATION |
5 |
Mission Manager (Rapport Entreprise) |
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1 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-FA-04-01
- Nom de l'unité d'enseignement : PROFESSIONNALISATION
- Nom de la matière : Mission Manager (Rapport Entreprise)
- ECTS UE : 5
- ECTS Matière : 1
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Objectifs
Présentation de l'entreprise d'accueil et des missions confiées.
Evaluation
Par le maître d'apprentissage
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PROFESSIONNALISATION |
5 |
Mission Manager (Rapport MSG) |
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1 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-FA-04-02
- Nom de l'unité d'enseignement : PROFESSIONNALISATION
- Nom de la matière : Mission Manager (Rapport MSG)
- ECTS UE : 5
- ECTS Matière : 1
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Objectifs
Présentation de l'entreprise d'accueil et des missions confiées.
Evaluation
Par le tuteur universitaire
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PROFESSIONNALISATION |
6 |
Implication entreprise |
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3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-FA-04-03
- Nom de l'unité d'enseignement : PROFESSIONNALISATION
- Nom de la matière : Implication entreprise
- ECTS UE : 6
- ECTS Matière : 3
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Objectifs
Acquérir des compétences relationnelles favorisant l’insertion professionnelle dans une organisation
Evaluation
par le maître d'apprentissage.
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UE MANAGEMENT ORGANISATIONNEL |
9 |
Théorie des organisations |
25 |
3 |
- Semestre : S1
- Unité d'enseignement n° : M1-SG-01B-03
- Nom de l'unité d'enseignement : UE MANAGEMENT ORGANISATIONNEL
- Nom de la matière : Théorie des organisations
- Volume horaire : 25
- ECTS UE : 9
- ECTS Matière : 3
- Responsable du cours :
Cécile Belmondo
- Intervenants :
Cécile Belmondo, Xavier Lecocq, Didier Cazal
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Objectifs
L’UE management organisationnel consiste à montrer en quoi la configuration d’une organisation et les nouvelles technologies conditionnent à la fois la formation et le résultat des choix stratégiques. L’outil de contrôle principal utilisé par les organisations, le budget est présenté dans le cadre des différentes configurations organisationnelles
Trois dimensions sont approchées :
• Présentation des principales formes de structures d’entreprise, de leurs avantages et inconvénients respectifs au regard des exigences de la mise en œuvre des différentes stratégies.
• Gestion industrielle et e-mutations
• Présentation du processus budgétaire et de ses finalités.
Contenu du cours
Montrer en quoi la configuration d’une organisation conditionne à la fois la formation et le résultat des choix stratégiques.
Présentation des principales formes de structures d’entreprise, de leurs avantages et inconvénients respectifs au regard des exigences de la mise en œuvre des différentes stratégies. Notion de configuration organisationnelle. Analyse des facteurs qui pèsent sur les choix organisationnels. Relations entre configuration organisationnelle et forme du processus décisionnel.
- Public :
FI FA
- Organisation :
Cours magistral
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