master 2 Management par Projets en formation continue

Objectifs de la formation

Le management par projets est constitué par l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation et d’animation permettant de rendre efficace le recours des structures temporaires de type projet. Il ne s’agit plus seulement de savoir gérer un projet de son émergence à son passage au stade opérationnel, mais bien le flux croissant des projets en cours au sein d'une organisation, et ce, tant diachroniquement que synchroniquement, en équilibration dynamique avec les processus et opérations.

Conditions d'admission

Il s’agit dune formation double compétence auquel peuvent être candidats des étudiants ayant déjà une ou deux années de master dans les domaines les plus varis : les diverses disciplines de l'ingénierie, l’informatique, la biologie mais aussi des sciences sociales, juridiques, économiques sans oublier les gestionnaires, les commerciaux, et disciplines connexes telles la gestion de l’environnement, la gestion de la qualité, etc.

Organisation de la formation

Fort de sa tradition d'ingénierie pédagogique, le master complète sa pédagogie traditionnelle du learning by doing par le e-learning by e-doing . En effet, en coopération avec un éditeur de plateforme d’enseignement à distance dirigé par d’anciens étudiants, a été développé un dispositif fonctionnel complet de Formation Ouverte à Distance accompagné dune plateforme de travail collaboratif distance.

Programme pédagogique

Semestre S3

	Modules (UE) :	ECTS (Module) :	Matières (EC) :	Volume horaire :	ECTS (Matière) :
	1 - Management de projets complexes	5	M13-01 - Management des projets complexes	30	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-01-01 Nom de l'unité d'enseignement : 1 - Management de projets complexes Nom de la matière : M13-01 - Management des projets complexes Volume horaire : 30 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Malick Touré Intervenants : Malick Touré, Daniel Leroy			Objectifs faire assimiler les concepts et modèles du management de projet Contenu du cours Le management de projets comme activité de gestion ; notions de projets et typologies ; fondements et évolution du management de projets ; référentiels professionnels et facteurs clés de succès ; les différentes phases de la trajectoire de projets et outils et méthodes à mobiliser ; configurations organisationnelles de projet ; méthode M.A.P. ; approche systémique du management de projet (projet comme système et modes de régulation) Evaluation 2 Fiches de lecture (0,5 chacune); note de QCM (0,5); administration de questionnaires sur l'enquête nationale en management de projets (1,5). Lectures conseillées bibliothèque spécialisée du master (plus de 200 ouvrages), documentation spécialisée fournie sur CD-ROM Pré requis : aucun Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD Commentaires le cours est constamment réactualisé en fonction des résultats de recherche menée dans le cadre du GREMCO – laboratoire LEM par Daniel Leroy
	1 – management de projets complexes	5	M13-02 : simulation en management de projets	18	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-01-02 Nom de l'unité d'enseignement : 1 – management de projets complexes Nom de la matière : M13-02 : simulation en management de projets Volume horaire : 18 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Daniel Leroy Intervenants : Daniel Leroy, Malick Touré, Philippe Vaesken			Objectifs faire vivre des situations concrètes de projet et trouver les bons comportements Contenu du cours Immersion en situation active de gestion de projets en équipes ; jeux de rôles (chef de projet, responsables fonctionnels, responsables de lots de travaux, etc.) ; pratique des principaux outils de la gestion de projet et mise en perspective ; dynamique des groupes temporaires (leadership, gestion du temps et du stress, gestion de conflit, communication, coordination, animation) ; gestion de l’interface avec la maîtrise d’ouvrage et l’environnement ; gestion des différentes phases de la trajectoire d’un projet. Evaluation intégrée à la simulation Lectures conseillées documentation fournie avec le jeu Pré requis : aucun Public : FI FC Commentaires simulations conçues dans le cadre de l’ancien DESS Gestion de Projets ; toute une gamme de simulateurs est disponible
	2 – Management par projets	5	M13-04 : simulation en management par projets	18	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-02-01 Nom de l'unité d'enseignement : 2 – Management par projets Nom de la matière : M13-04 : simulation en management par projets Volume horaire : 18 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Daniel Leroy Intervenants : Daniel Leroy, Malick Touré			Objectifs faire vivre les problématiques organisationnelles, méthodologiques et humaines liées à l’implantation du management par projets Contenu du cours Immersion en situation active de gestion par projets en équipes dans le contexte d’une grande entreprise en réseau dans le secteur énergétique ; jeux de rôles à deux niveaux : fonctions centrales et unité déconcentrée (chefs de projets, pilotes stratégiques, responsables fonctionnels, responsables de lots de travaux, experts fonctionnels, responsables hiérarchiques) ; alignement stratégique, alignement budgétaire, gestion du portefeuille de projets, gestion des ressources multi-projets, capitalisation. Evaluation évaluation individuelle incorporée dans la simulation Energi-Sim, soit 2 coefficients Lectures conseillées documentation remise lors de la simulation Pré requis : avoir suivi le cours M13-03 – management par projets Public : FI FC Commentaires le simulateur Energi-SIM est une adaptation d’un simulateur réalisé dans le cadre de l’ex-DESS GP pour le compte de l’entité EDF-GDF Services de l’époque.
	3 - Management par projets	5	M13-03 Management par projets	33	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-03-01 Nom de l'unité d'enseignement : 3 - Management par projets Nom de la matière : M13-03 Management par projets Volume horaire : 33 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Daniel Leroy Intervenants : Daniel Leroy			Objectifs concevoir et mettre en œuvre le management par projets au sein des organisations Contenu du cours Relations entre management stratégique et gestion par projets ; gestion de programme et gestion de portefeuille de projets ; les différentes dimensions du management par projets ; mise en œuvre du management par projets ; les entreprises « orientées projet » ; étude des « project management offices » ; gestion des connaissances générées par les projets. Evaluation Dossier d'analyse et de synthèse sur le degré de maturité en management par projets de l'entreprise ou organisme où est effectué le stage, (construction de son modèle d'interprétation, collecte des données - dont questionnaires de l'enquête, benchmarking par rapport aux résultats de l'enquête, abondement des critères, interprétation, diagnostic, préconisations...); QCM (0,5) Lectures conseillées incluses dans le CD ROM fourni à l’étudiant Pré requis : formation minimale à la gestion de projets ou expérience professionnelle dans le domaine Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD Commentaires cours constamment actualisé en fonction des résultats de recherche du responsable de cours
	3 - Techniques d’initialisation de projet	4	M13-05 : initialisation d’un projet	69	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-03-02 Nom de l'unité d'enseignement : 3 - Techniques d’initialisation de projet Nom de la matière : M13-05 : initialisation d’un projet Volume horaire : 69 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Philippe Vaesken Intervenants : Claude Baumgaerten, Daniel Leroy, Malick Touré, Philippe Vaesken			Objectifs maîtriser les outils et méthodes permettant de bien démarrer un projet Contenu du cours Importance de la phase d’avant-projet ; les sources d’idées de projet (internes et externes) ; techniques de créativité de groupe ; identification et structuration des objectifs et contraintes du projet ; modéliser l’environnement du projet ; analyser les besoins à satisfaire ; identifier les risques du projet ; structurer les différents domaines du projet (approche du PMBoK) ; rédiger le dossier d’opportunité du projet ; animer et gérer l’équipe d’avant-projet. Evaluation Note d'analyse de la valeur (2); Note TP d'initialisation (1,5); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du master M2 MPP Pré requis : aucun Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD
	4 – Techniques de conception de projet	6	M13-06 – Conception de projet	81	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-04-01 Nom de l'unité d'enseignement : 4 – Techniques de conception de projet Nom de la matière : M13-06 – Conception de projet Volume horaire : 81 ECTS UE : 6 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Philippe Rocher Intervenants : David Bourghelle, Hervé Courtot, Daniel Leroy, Pascal Philippart, François Richer, Philippe Rocher, Malick Touré, Guy Trocelier, professionnels du secteur.			Objectifs maîtriser les outils et méthodes permettant de bien concevoir un projet Contenu du cours Les sources de variantes de projet et évolution des méthodes de conception ; techniques d’estimation des coûts de projet ; techniques de planification ; pratique des logiciels de gestion de projet (de base et professionnels) ; techniques d’analyse et de gestion du risque ; techniques d’évaluation financière de projet ; techniques de négociation ; techniques de gestion des appels d’offre ; élaboration du référentiel de projet. Evaluation Examen de planification (2); TP de logiciels de GP (1,5); Examen d'estimation/analyse financière (2); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du master M2 MPP Pré requis : avoir suivi l’UE techniques d’initialisation de projet Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD Commentaires les TD de planification dépendent de la disponibilité des licences de logiciels spécialisés au Master M2 MPP
	5 – Techniques de réalisation de projet	5	M13-07 – Réalisation et pilotage de projet	30	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-05-01 Nom de l'unité d'enseignement : 5 – Techniques de réalisation de projet Nom de la matière : M13-07 – Réalisation et pilotage de projet Volume horaire : 30 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Patrice Lecomte Intervenants : Patrice Lecomte, professionnels du secteur			Objectifs maîtriser les outils et méthodes permettant de bien réaliser un projet Contenu du cours Gestion des ressources et optimisation du référentiel de projet ; gestion de la documentation et de la configuration ; techniques de contrôle de projet, conception de tableau de bord et reporting ; suivi des engagements et de la trésorerie ; revues d’avancement de projet, gestion des aléas et des modifications. Evaluation Examen et exercices (2,5); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du master M2 MPP Pré requis : avoir suivi l’UE Techniques de conception de projet Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD
	5 – Techniques de réalisation de projet	5	M13-08 – Terminaison et capitalisation de projet	18	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-05-02 Nom de l'unité d'enseignement : 5 – Techniques de réalisation de projet Nom de la matière : M13-08 – Terminaison et capitalisation de projet Volume horaire : 18 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Patrice Lecomte Intervenants : Daniel Leroy, Philippe Vaesken			Objectifs maîtriser les outils et méthodes permettant de bien terminer un projet Contenu du cours Clôturer les contrats et les engagements ; dissolution de l’équipe et transition au mode opérationnel ; techniques de capitalisation du projet ; post-évaluation du projet. Evaluation Capitalisation de son stage ou projet selon le protocole Cap Ref (1,5); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du Master M2 MPP Pré requis : avoir suivi les UE 3 et 4 Public : FI FC Organisation : Cours magistral Commentaires le protocole Cap Ref a été créé dans le cadre d’un programme de recherche de Daniel Leroy.
	6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets	5	M13-09 – anglais du management de projet	60	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-06-01 Nom de l'unité d'enseignement : 6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets Nom de la matière : M13-09 – anglais du management de projet Volume horaire : 60 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Didier Urli Intervenants : Ilan Philips			Objectifs savoir communiquer sur son projet en langue anglaise Contenu du cours Vocabulaire du « project management » ; présentation orale et écrite du projet ; communication avec les différents acteurs du projet. Evaluation Synthèse écrite et présentation orale de son stage ou projet Pré requis : aucun Public : FI FC Organisation : TD
	6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets	5	M13-10 - Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets	36	0
Semestre : S3 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-06-02 Nom de l'unité d'enseignement : 6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets Nom de la matière : M13-10 - Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets Volume horaire : 36 ECTS UE : 5 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Didier Urli Intervenants : Xavier Bruyet, Malick Touré, Didier Urli			Objectifs savoir utiliser les T.I.C. dans le cadre des projets Contenu du cours Techniques d’administration d’un site portail internet et intranet dédié au management par projets ; conception de système d’information dédié au projet ; notions de « project office » ; démonstration de logiciels professionnels. Evaluation Note concernant l'animation du site http://www.universprojet.com en groupe (2); 5 fiches critiques de sites web (1); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du Master M2 MPP Pré requis : aucun Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD Commentaires les TD dépendent de la disponibilité des outils de travail collaboratif à distance et de formation ouverte à distance.

Semestre S4

	Modules (UE) :	ECTS (Module) :	Matières (EC) :	Volume horaire :	ECTS (Matière) :
	7 – Techniques comportementales et relationnelles	4	M.13-11- techniques comportementales et relationnelles en situation de projet	30	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-07-01 Nom de l'unité d'enseignement : 7 – Techniques comportementales et relationnelles Nom de la matière : M.13-11- techniques comportementales et relationnelles en situation de projet Volume horaire : 30 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Daniel Leroy Intervenants : Daniel Leroy			Objectifs savoir adapter son comportement à la diversité des situations de projet Contenu du cours Psychologie et dynamique des groupes projet ; animation d’une équipe projet (leadership, gestion de conflits, gestion de réunion, gestion du stress, facteurs de motivation) ; techniques de communication interpersonnelle ; gérer la relation avec la maîtrise d’ouvrage. Evaluation Tenue du journal de bord du projet pendant la phase de stage (1,5); matrice commentée des situations managériales rencontrées lors du stage projet (2); QCM (0,5) Lectures conseillées voir bibliothèque spécialisée du master et documentation fournie sur CD Rom Pré requis : avoir commencé son stage de projet ou disposer d’une expérience professionnelle Public : FI FC Organisation : Cours magistral TD TP Commentaires cours actualisé en permanence avec les travaux de recherche du responsable du cours
	8 – Gestion du changement et projet	4	M13-12 – Gestion du changement induit par les projets	30	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-08-01 Nom de l'unité d'enseignement : 8 – Gestion du changement et projet Nom de la matière : M13-12 – Gestion du changement induit par les projets Volume horaire : 30 ECTS UE : 4 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Daniel Leroy Intervenants : Daniel Leroy, Bruno Lebossé			Objectifs savoir concevoir et animer des actions d’accompagnement du changement induit par les projets Contenu du cours Conduite systémique du changement ; modélisation et analyse des jeux d’acteurs ; modélisation de la dynamique du système projet ; techniques d’accompagnement du changement ; ingénierie pédagogique des actions de formation en projets ; études de cas de changement par les projets Evaluation 2 Modélisations par les archétypes de Senge -1 dans le projet; 1 dans son expérience hors du projet- (2); Analyse par les modèles théoriques d'une vidéo de film par groupe (1,5); QCM (0,5) – soit 4 ECTS Lectures conseillées bibliothèque spécialisée du master et documentation fournie dans CD Rom à l’étudiant Pré requis : avoir commencé le stage en projet ou disposer d’une expérience professionnelle dans le domaine Public : FI FC Organisation : Cours magistral Commentaires cours actualisé en permanence en fonction des résultats de recherche de l’enseignant responsable
	9 – stage de mise en situation de projet	22	stage de mise en situation de projet	100	0
Semestre : S4 Unité d'enseignement n° : M2-MPP-09-01 Nom de l'unité d'enseignement : 9 – stage de mise en situation de projet Nom de la matière : stage de mise en situation de projet Volume horaire : 100 ECTS UE : 22 ECTS Matière : 0 Responsable du cours : Malick Touré Intervenants : tout membre de l’équipe pédagogique du master M2 MPP, diplômés du programme en activité professionnelle (le programme sous les formes successives de DESS Gestion de Projets, de DESS Gestion par projets, de Master M2 Professionnel en management par projets, existe depuis 1981).			Objectifs développer une expérience professionnelle complète en gestion de ou par projets Contenu du cours Les étudiants sont placés au sein d’organisation où ils assument pour un volume horaire de mille heures environ chacun des missions d’assistance maîtrise d’ouvrage ou d’assistance maîtrise d’œuvre. Ils peuvent s’insérer également dans des équipes de projet naturelles pour y assumer des responsabilités de lots de travaux. Ils peuvent enfin constituer des équipes de projet complètes travaillant en tant que maîtrise d’œuvre pour le compte d’un commanditaire avec obligation de résultats. Chaque étudiant est encadré par un membre de l’équipe pédagogique. Evaluation un rapport intermédiaire à mi-parcours, un rapport final et une soutenance orale Pré requis : aucun Public : FI FC

Débouchés

Outre les débouchés professionnels dans les profils de poste liés à la gestion de projets :
- responsable de développement et d'animation économique et sociale dans les entreprises ou organismes publics et parapublics,
- responsable ou chef de projets, notamment dans les secteurs des nouvelles technologies de l’information et de la communication,
- chef de projet informatique,
- consultant formateur dans des sociétés de conseil en gestion de projet ou plus généralement en gestion,
- ingénieur technico-commercial notamment pour des distributeurs de logiciels spécialisés en gestion de projets,
- ingénieur d'affaire dans des bureaux d'ingénierie,
- responsable méthodes qualité,
- chef de produit,
- ingénieur d’affaires,
- planificateur,
- estimateur de coûts,
- assistant chef de projet,
- assistant à la maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre au sein de grandes organisations privées ou publiques, créateurs d'entreprise,
viennent se surajouter, avec la compétence en management par projets, des postes d’organisateurs, de consultants en management général et gestion du changement, de responsables ou d’adjoints des départements projets.

IAE de Lille, Ecole Universitaire de Management

Master professionnel mention ingénierie et management

Fichiers de la formation

Calendrier prévisionnel

Master 2 - MPP FC

Evénements de la formation

Sommaire

Evénements de la formation

Renseignements : Responsable : Malick Touré

Secrétariat de la formation

Objectifs de la formation

Conditions d'admission

Organisation de la formation

Programme pédagogique

Semestre S3

1 - Management de projets complexes

M13-01 - Management des projets complexes

1 – management de projets complexes

M13-02 : simulation en management de projets

2 – Management par projets

M13-04 : simulation en management par projets

3 - Management par projets

M13-03 Management par projets

3 - Techniques d’initialisation de projet

M13-05 : initialisation d’un projet

4 – Techniques de conception de projet

M13-06 – Conception de projet

5 – Techniques de réalisation de projet

M13-07 – Réalisation et pilotage de projet

5 – Techniques de réalisation de projet

M13-08 – Terminaison et capitalisation de projet

6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets

M13-09 – anglais du management de projet

6 – Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets

M13-10 - Techniques de l’information et de la communication appliquées à la gestion de projets

Semestre S4

7 – Techniques comportementales et relationnelles

M.13-11- techniques comportementales et relationnelles en situation de projet

8 – Gestion du changement et projet

M13-12 – Gestion du changement induit par les projets

9 – stage de mise en situation de projet

stage de mise en situation de projet

Débouchés

Tout un monde de Management

Renseignements : Responsable :
Malick Touré