DEMIL Benoît

Titre

Professeur des universités - HDR

Domaines d'enseignement

  • M1
  • M2
  • D

strategic management ; organization theories ; research seminars (introduction & organization theories); decision making

Organismes de recherche d'appartenance :


LEM (UMR 9221)

Formations :

  • Master 1 mention Management - Parcours MGBU - FI
  • M2 mention Management - Parcours MGBU - FA
  • Master 1& 2 - Recherche - MSG - Recherche en Management
  • Master 1&2 - MSG - Executive- FTLV

Thématiques de recherche :


business model ; institutionnalism ; open source and open business model ; competitive strategy ; historical approach
 


Publications d'ouvrages :


B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2013), Stratégie et Business models, Pearson.


Participations à ouvrages :


B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2014), « Business Models », in F. Tannery, J.P.Denis, T. Hafsi, A.C. Martinet (coordonné par), Encyclopédie de la stratégie, Economica, chap. 4, p. 39-54.

B. Demil, X. Lecocq (2012), « Innovation collaborative et propriété intellectuelle : état des lieux bibliographiques », in JC. Saunière, S. Leroyer, « Innovation collaborative et propriété intellectuelle – Quelques bonnes pratiques », Institut National de la Propriété Industrielle, p. 108-118.

B. Demil (2009), « L’avantage au pionnier », in F. Leroy et S. Yami (éd), Le Competitor, Dunod, chapitre 3, p. 33-42.

B. Demil, X. Lecocq (2009), « Les guerres de standard », in F. Leroy et S. Yami (éd), Le Competitor, Dunod, chapitre 25, p. 275-284..

B. Demil, X. Lecocq (2006), « La standardisation de produit: stratégie collective et jeux d’acteurs », in S. Yami et F. Le Roy (coord.), « Stratégies collectives », EMS, Paris, chap 12, p. 299-318.

L. Bourgeon, B. Demil (2003), « Opulence et innovation dans les organisations », in Le Moal (ed.), Savoir Gérer - Mélanges en l'honneur de Jean-Claude Tarondeau, Vuibert, Paris, chapitre 2, p.31-47.

Demil B., Lecocq X., Warnier V. (2002), « Le système Pratique-Recherche : une approche garbage can de la production et de la diffusion des théories », Sciences de Gestion et Pratiques Managériales, Economica.

J. Bensedrine, B. Demil (1998), « L'approche néo-institutionnelle des organisations », in J.P. Nioche, H. Laroche (ed.), Repenser la stratégie, Vuibert Entreprendre, Paris, p. 85-110.

B. Demil (1997), « Réglementation ou régulation ? L'autonomie des organisations face à la réglementation », in M. Ingham et G. Koenig (sous la direction de), Perspectives en Management Stratégique, Tome V, 1997-1998, EMS, p. 243-260.


Publications dans des revues à comité de lecture :


B. Bourkha, B. Demil (2016), "La capacité d'absorption, un processus d'imitation de produits", Revue Française de Gestion, 42 (255), p. 155-168.

Z. Zong, B. Demil (2015), “From uncertainty to ambiguity: a discursive approach of emerging field”, Management International, 20 (1), p. 163-175.

B. Demil, X. Lecocq (2015), « Crafting an innovative business model in an established company: the role of artifacts », Advances in Strategic Management, Vol 33, p. 31-58. 

B. Demil, X. Lecocq, J.E. Ricart, C. Zott (2015), “Business models within the domain of strategic entrepreneurship”, Strategic Entrepreneurship Journal, Vol.9 (1), p. 1-11.

B. Demil, X. Lecocq (2015), “La place de la description dans le discours du dirigeant », Gérer & Comprendre, n°119, p.32-41.

B. Demil, X. Lecocq (2014), « The rise and fall of an open business model », Revue d’Economie Industrielle, n°146, p. 85-113.

B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2014), “Qu’est-ce qu’une recherche utile?”, Revue Internationale PME, Vol. 27 (3-4), p. 7-13.

B. Demil, X. Weppe (2012), « Quand l’entreprise remplace des bénévoles par des professionnels – Histoire de la valorisation et de la dévalorisation du réseau de délégués Camif », Gérer et Comprendre, n°109, Septembre, p. 66-75.

X. Lecocq, B. Demil, J. Ventura (2010), « Business model as a research program in strategic management : An appraisal based on Lakatos”, M@n@gement, Vol. 13 (4), p. 214-225.

B. Demil, X. Lecocq (2010),”Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency”, Long Range Planning, 43(2), p. 227-246.

B. Demil, X. Lecocq (2008), « (Re)penser le développement des organisations. Les apports du modèle économique », Revue Française de Gestion, Vol. 34/181, pp.113-122.

B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2007), « Le couple Pratique-Recherche: Divorce, Mariage ou Union Libre ? », Revue Française de Gestion., Vol. 33/171, p. 31-48.

B. Demil, X. Lecocq (2006), « Neither market nor hierarchy nor network : The emergence of bazaar governance », Organization Studies, octobre, 27 (10), p. 1447-1466.

X. Lecocq, B. Demil (2006), “Strategizing Industry Structure: The Case of Open Source in Low Tech Sector”, Strategic Management Journal, septembre, 27 (9): 891-898.

X. Lecocq, B. Demil, V. Warnier (2006), « Le business model, un outil d’analyse stratégique », L’Expansion Management Review, décembre, n°123, p. 96-109.

G. Chanson, B. Demil, X. Lecocq, PA. Sprimont (2005), « La place de l'analyse qualitative comparée en sciences de gestion », Finance Contrôle Stratégie, Vol. (8), 3, p. 29-50.

B. Demil, J. Bensedrine(2005), “Processes of Legitimization and Pressure toward Regulation - Corporate Conformity and Strategic Behavior”, International Studies of Management & Organization, Summer, Vol. 35(2), p. 56-77.

X. Lecocq, B. Demil (2005), « Les effets de l’introduction d’un système ouvert sur la structure d’un secteur : Le cas de l’industrie américaine du jeu de rôle », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. (8), 3, p. 105-123.

B. Demil, X. Lecocq (2003) « Comment exploiter brevets et marques », L'Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95.

B. Demil, B. Leca (2003), « Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française », Revue Française de Gestion, n°142, Vol. 29/142, p. 229-252.

B. Demil, B. Leca, P. Naccache (2001), « L'institution temporelle, moyen de coordination », Revue Française de Gestion, janvier-février, p.83-94.

B. Demil (1998), « Comportements stratégiques face à la réglementation : pionnier ou suiveur », Revue Française de Gestion, juin-août, Vol. 119, p. 107-116.


Participations à des colloques :


C. Krychowski, B. Demil (2016), "When are business models likely to be imitated?", European Group for Organization Studies, Sub-theme 46: The long shadow of business models: inertia and improvisation, Naples, July, 07-09th,

B. Demil (2015), “Institutionalisation of the French mail order industry in the 20th century”, European Group for Organization Studies, Sub-theme 08: (SWG) History, Institutions and Institutional Change, Athens, July, 2-4th.

B. Bourkha, B. Demil (2015), « Les capacités développées par les organisations pour imiter un produit – Le cas des banques marocaines de détail », XXIVème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Paris, 03-05 juin.

B. Demil, Z. Zong (2014), « To be visible or not? Positioning organizational discourse in an emerging market”, 74th Meeting of the Academy of Management, August 1-5th, Philadelphia.

M. Benmerikhi, B. Demil (2014), “Transferring knowledge in the Project Management Communities of Practice: The case of the PMBOK Guide”, XXIIIème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Rennes, 26-28 mai.

P. Mitra, X. Lecocq, B. Demil (2013), “Reconfiguring global outsourcing practices: Connecting the hub and spoke expansion strategy of Indian IT firms with the antecedents of mixed forms of governance structures”, EGOS, Sub-theme 16: From Global Sourcing of Business Services and Innovation to Reconfiguring the Global Organization, Montréal, 4-6 juillet.

B. Demil, X. Lecocq (2013), “Crafting an innovative business model in an established company: a sociomaterial approach”, EGOS, Sub-theme 22: Business Models and Organizations: Uncovering the origins of new business models, Montréal, 4-6 Juillet.

B. Bourkha, B. Demil (2013), “La stratégie d’imitation: quelle influence du design de recherche ?”, XXIIème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Clermont-Ferrand, 10-12 juin

JP. Boussemart, B. Demil, A. Deville, O. de la Villarmois, X. Lecocq, H. Leleu (2012), « La caractérisation des Business Model bancaires : une étude exploratoire », Congrès International de la Gouvernance, 24-25 mai, EM Lyon.

Z. Zong, B. Demil (2012), « Boundaries creation in emerging activities: a first step in the categorization process of a sector”, Druid seminar, 19-21 June, Copenhagen, Danemark.
B. Demil, X. Weppe (2011), « Comment exploiter ses ressources stratégiques ? L’histoire de la CAMIF de 1947 à 1957 », Colloque Etienne Thil, 22 & 23 septembre, Roubaix.

X. Lecocq, V. Warnier, B. Demil, (2011), “The capabilities of governance structures: a strategic theory of the firm”, 8th ENEF meeting, September 7th & 8th, Strasbourg.

B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2011), « Rationales for mixed forms of organizations », XXème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nantes, 7-9 juin.

B. Demil, X. Lecocq (2009), « Business model evolution: towards dynamic consistency », séminaire de recherche, Cass Business School, Londres, 16-19 décembre.

B. Demil, X. Lecocq, C.F. Wezel (2008), “The curse of the followers: path dependency and its consequences in the Role Playing Game industry”, Academy of Management (AoM), Annaheim (Etats-Unis), 8-13 août.

B. Demil, X. Lecocq, C.F. Wezel (2007), “The curse of the followers: mimicry, mortality and lock-in”, European Group for Organizational Studies (EGOS), Vienne (Autriche), 4-7 juillet.

B. Demil, X. Lecocq (2006), « La malédiction des suiveurs : mimétisme, mortalité et lock-in cognitif » XVème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Annecy, 14-16 juin.

B. Demil, X. Lecocq (2005), « Neither market nor hierarchy nor network: the emergence of Bazaar governance », XIVème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Angers, 7-9 juin.

B. Demil, B. Leca, P. Naccache (2005), « Interorganizational temporal coordination in organizational fields: the notion of temporal institution », Academy of Management Conference, Honolulu, 5-10 août (Division OMT / Best Paper Proceedings).

B. Demil, X. Lecocq (2004), « La standardisation des produits sur le marché américain du jeu de rôle : stratégie agglomérée et jeux d'acteurs », Atelier de recherche de l'AIMS, « stratégies collectives : vers de nouvelles formes de concurrence », Montpellier, 13 mai.

B. Demil, X. Lecocq (2004), “The production of theory in management: the garbage can model”, European Group for Organizational Studies (EGOS), 1-3 juillet, Ljubljana (Slovénie).

G. Chanson, B. Demil, X. Lecocq, P.A. Sprimont (2004), « La place de l’analyse qualitative comparée dans l'écologie des méthodes de recherche en gestion », Academy of Management Conference, Research Methods Division, 18-20 mars, Lyon.

B. Demil, X. Lecocq (2003), « Changing the rules of the game: standardisation in the Roleplaying game industry », European Group for Organizational Studies (EGOS), 3-5 juillet, Copenhagen, Danemark.

B. Demil, X. Lecocq (2002), « La stratégie d'Hasbro dans le secteur du jouet », XIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 5-7 juin, Paris.

B. Demil, X. Lecocq (2002), « Imposer son standard dans les industries de réseau par une stratégie de droits de propriété ouverts », XIème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 5-7 juin, Paris.

X. Lecocq, B. Demil (2002), « Open standard: role of externalities and impact on the industry structure », Academy of Management Conference, 9-14 août, Denver, Etats-Unis (Division Business Policy and Strategy).

B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier (2002), « Le système Pratique -Recherche: une approche garbage can de la production et de la diffusion des théories », XVIème Journées Nationales des IAE, 10-12 septembre, Paris.

B. Leca, B. Demil (2001), « Shaping an organizational field: institutional entrepreneurship and institutional strategies in the PC industry », European Group for Organizational Studies (EGOS), 5-7 juillet, Lyon.

B. Demil, B. Leca, P. Naccache (2001), « Time as a social way to reduce uncertainty: the concept of Temporal Institution », International Society for the Study of Time, 8-14 juillet, Gargonza, Italie.

B. Demil, B. Leca (2000), « La régulation de secteur entre modèle théorique univoque et mise en oeuvre interactive. Le cas des télécommunications », XVème Journées Nationales des IAE, 6-8 septembre, Bayonne / Biarritz.

B. Demil, B. Leca, P. Naccache (2000), « Time based strategy and temporal institution: evidence from Moore's Law », Academy of Management Conference, 4-9 août, Toronto, Canada, (Division Organization and Management Theory).

B. Demil, G. Gamot (2000), « La stratégie et le financement de François Frères dans le secteur de la tonnellerie », IXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 24-26 mai, Montpellier.

B. Demil, B. Leca, P. Naccache (2000), « Reconsidering Moore's Law », ISIDA, 6-8 avril, Palerme, Italie.

L. Bourgeon, B. Demil (1999), « Organizational slack and innovation: an empirical research in the hospital sector », Strategic Management Society (SMS), Berlin, octobre.

L. Bourgeon, B. Demil (1999), « Slack organisationnel et innovation : application au secteur hospitalier public », VIIIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 26-28 mai, Ecole des Mines, Paris.

B. Demil (1998), « Réglementation ou régulation ? un modèle théorique enraciné », VIIème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 27-29 mai, Louvain la Neuve, Belgique (prix jeune chercheur de l’association internationale de management stratégique).

B. Demil (1998), « Chrono stratégies face à un processus réglementaire », VIIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 27-29 mai, Louvain la Neuve, Belgique.

B. Demil (1997), « Organisations, Etat et droit : repères et réflexions pour le management stratégique », VIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 24-27 juin, Montréal, Canada.

J. Bensedrine, B. Demil (1996), « L’action collective des entreprises sur la réglementation : une analyse en termes de pouvoir », Vème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 3-5 mai, Lille.

J. Bensedrine, B. Demil (1996), « Legitimacy and proactivity: two necessary and sufficient conditions for firms to take part in the political arena? », International Association for Business and Society (IABS), 21-24 mars, Santa Fe, Etats-Unis.


Présentation en séminaire ou journées d'étude :


B. Demil (2016), "Les nouveaux business models du numérique", IFOCAP, 5 avril.

B. Demil (2015), « Création de valeur dans les business models digitaux », Conférence / Débat Regards croisés sur l’entreprise organisée par l’IGPDE, EconomiX, bpifrance et CGPME, Ministère des Finances, 12 juin.

B. Demil, X. Lecocq (2014), « Crafting an innovative business model in an established company: a sociomaterial approach”, 09-10 décembre, Cass Business School workshop, Londres.

B. Demil (2014), participation à la table ronde sur le commerce coopératif (Coops et Camif) : « Histoire du commerce et économie sociale », colloque Etienne Thiel, 15-17 octobre, Université Paris Dauphine, Paris.

B. Demil, X. Lecocq (2014), Philadelphia, Academy of Management conference, Professional Development Workshop on “Methods and Data for Research on Business Models” (invited by C. Zott and Y. Snihur), August 5-7th, Philadelphia (USA).

B. Demil, X. Lecocq (2014), The practice of business model evolution, Londres, February, 14th, British Museum Auditorium, ESRC workshop.

B. Demil, X. Lecocq (2013), "Open innovation : l’intérêt d’innover ensemble ", petit déjeuner Open Innovation, Synergia, Caen, 22 mars.

B. Demil, X. Lecocq (2013), « Describing markets with business models », 4 octobre, 40 ans du CRG, Ecole Polytechnique, Palaiseau.

B. Demil (2012), « Les transformations des institutions de gestion », EHESS, 16 février, cycle « les réformes de l’enseignement supérieur et de la recherche ».

B. Demil (2012), « Approche historique du management d’une ressource stratégique : le développement de la Camif », CRECIS, Université Catholique de Louvain, 9 février.

B. Demil, X. Lecocq (2012), "Le business model comme programme de recherche en management stratégique", CRG, Ecole Polytechnique, 2 décembre.


Responsabilités éditoriales :


Co-rédacteur de la revue M@n@gement (depuis 2015).

Comité de lecture de la revue Finance, Contrôle, Stratégie (depuis 2008).

Membre du comité scientifique de la revue Management International (depuis 2015).

Evaluateur ad hoc pour les revues : Revue Française de Gestion ; European Management Journal ; Long Range Planning ; Strategic Entrepeneurship Journal; British Journal of Management ; Décision Marketing ; Journal of Management Studies; Strategic Entrepreneurship Journal ; Technological Forecasting & Social Change ; European Management Journal ; CCA.


Organisations d'événements liés à la recherche :


Co-organisation d’un séminaire international de recherche sur les Business Models, IESE, Barcelone, 21-22 novembre 2013.
Co-organisateur de la 21ème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 4-6 juin 2012.
Co-organisation de l’atelier doctoral de la 20ème conférence AIMS en 2011 (Nantes).
Séminaire de recherche sur les Business Models à la Cass Business School, Londres, 15-17 décembre 2008.
Séminaire sur la pratique de l’évaluation de la recherche en 2008 et 2009 lors de la 18ème (Nice) et 19ème (Grenoble) conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique.
Séminaire sur les stratégies de rupture à l’IAE de Lille en 2007.


Responsabilités au sein d'organismes d'évaluation :


Evaluateur ad hoc pour l'ANRT (Cifre).
Membre nommé de la CEFDG (Commission d’Evaluation des Formations et Diplômes de Gestion), commission nationale de validation des diplômes des écoles de commerce françaises (dépendant du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche) depuis 2013.


Organisation d'événements liés à la recherche :


Co-organisation d’un séminaire international de recherche sur les Business Models, IESE, Barcelone, 21-22 novembre 2013.
Co-organisateur de la 21ème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 4-6 juin 2012.
Co-organisation de l’atelier doctoral de la 20ème conférence AIMS en 2011 (Nantes).
Séminaire de recherche sur les Business Models à la Cass Business School, Londres, 15-17 décembre 2008.
Séminaire sur la pratique de l’évaluation de la recherche en 2008 et 2009 lors de la 18ème (Nice) et 19ème (Grenoble) conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique.
Séminaire sur les stratégies de rupture à l’IAE de Lille en 2007.


Gestion ou participation à un contrat de recherche :


2014-2017:  Work Package 1 du contrat ANR Better Business Model (“Business model Innovation: towards better business model in health and entertainment enterprises”). Coordinateur: Grenoble Ecole de Management ; 8 partenaires nationaux.

2011-2013 : Projet de recherche régional sur l’entrepreneuriat LMCU (Lille 1, ULCO, FUPL).


Encadrement de thèses :


Zhen Zong, « Le travail entrepreneurial de construction de frontières dans les nouvelles activités économiques », IAE de Lille (début de thèse : 2008; soutenance: décembre 2013).

Bilal Bourkha, « Les stratégies d’imitation dans le secteur bancaire marocain », IAE de Lille (début de thèse : 2010; soutenance: décembre 2014).

Mohammed Benmerikhi, "La coordination dans les projets complexes" (début de thèse : 2012)

Geoffrey Leuridan, "La fiabilité organisationnelle dans les services d'urgence" (début de thèse: 2013) (co-direction: B. Vidaillet)

Danouchka Zemis, "La trajectoire de défaillance des entreprises et le soutien au dirigeant" (début de thèse: 2015)

Amira Benfatoum, "Conception et mise en oeuvre des business models dans les sarts-ups" (début de thèse: 2015) (co-direction: V. Warnier)


Autres responsabilités liées à la recherche :


Responsable de l'axe Analyse et Performance des Organisations, LEM (UMR 9221) (depuis 2015)

Directeur du LEM (UMR 8179) (2010 à 2014).

Membre élu du conseil scientifique de l'université Lille 1 (2012 à 2014).

Membre du conseil de l’Ecole doctorale SESAM (Sciences Economiques, Sociales, de l’Aménagement et du Management) (2009 à 2014).

Depuis 2008, missions d’expertises AERES pour l’évaluation de laboratoires de recherche en 6ème section.

Comité scientifique de l'AIMS (2008 à 2010).

Evaluation régulière d’articles pour la conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique.

 


Responsabilités de nature pédagogique :

  • M2 mention Management - Parcours MGBU - FA
  • Master 1& 2 - Recherche - MSG - Recherche en Management

Autres responsabilités :


Tuteur d'étudiants en apprentissage.

Président et membre régulier de commission de recrutement (COS).

Président de la commission de spécialistes de l’université Lille 1, section 06, de 2006 à 2008.