BELMONDO Cécile

Titre

Professeur des universités

Domaines d'enseignement

  • L2
  • L3
  • LP
  • M1
  • M2

STRATEGIE – THEORIE DES ORGANISATIONS – SYSTEMES D’INFORMATION - INNOVATION

Formations :

  • Licence 2 - Gestion
  • Master 1&2 - MSG - Executive- FTLV
  • Master 1 mention Management - Parcours MGBU - FI
  • Licence 3 - MV - Marketing Vente Relation Client
  • Master 1 - CRC - Commerce et Relation Client

Thématiques de recherche :


MANAGEMENT STRATEGIQUE - ROUTINES ET EMERGENCE DES ROUTINES - MATERIALITE - THEORIE DE LA PRATIQUE APPLIQUEE A LA STRATEGIE ET A L'ORGANISATION


Publications d'ouvrages :







 


Participations à ouvrages :


« La fabrique du diagnostic stratégique : vers une taxonomie des pratiques dans une cellule de veille concurrentielle », in Golsorkhi D. (Ed), La fabrique de la stratégie, Vuibert, 2006, pp. 153-174

« Ressources attentionnelles et processus de création de connaissances », in Bounfour A. (Ed.), Capital immatériel, connaissance et performance, L'Harmattan, 2006, pp. 57-86


Publications dans des revues à comité de lecture :


British Journal of Management. Special Issue on Strategizing Material & Materializing Strategy. 2015
The collective use of strategy tools: strategy artifacts as the missing link between objects and tools*    
Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel

Revue Française de Gestion. 2015.
Routinisation et performance des équipes de travail. Une analyse par le capital social*
Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et François Deltour.

Systèmes d’Information et Management, 2012, vol. 17, n°3, pp. 71-110.
Apprendre à apprendre: une perspective intégrative de l’émergence des routines d’apprentissage*     
Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel.

Systèmes d’Information et Management, 2008, vol. 13, n°3, pp. 83-107.
Comprendre les pratiques des acteurs de l’intelligence économique : une étude des micro-activités de représentation de l’environnement concurrentiel et d’organisation de la veille*  

Systèmes d’Information et Management, 2003, n°2, vol. 8, pp. 41-68
Les phases de création de connaissances dans une cellule de veille. Comparaison de deux processus


Participations à des colloques :



- 23ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Rennes, mai 2014. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel.
Strategising routines as the missing link between strategy practices and praxis   

EURAM’13 Conference (European Academy of Management), Istanbul, juin 2013. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et François Deltour.
Social capital and routinisation as immaterial drivers of workgroup performance: a conceptual contribution

16ème colloque de l’AIM (Association Information et Management), Bordeaux, mai-juin 2012. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et François Deltour.
Gérer les connaissances des groupes de travail : proposition pour l’analyse du rôle des routines et du capital social sur la performance du groupe     

 

   
OLKC Conference (Organisational Learning, Knowledge and Capabilities), Valencia, avril 2012. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et François Deltour.
Working together in complex and interdependent work settings: social capital, routines’ emergence and group performance        

 


20ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nantes, juin 2011. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel.
Apprendre à apprendre: l’émergence des routines d’apprentissage au sein des organisations     

 


Strategic Management Society (SMS) Annual Conference, Rome, septembre 2010. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et Xavier Weppe.
Practising exploration: how power, structure and activities affect routines of organizational knowledge generation

  
26th EGOS Colloquium (European Group for Organisational Studies), Lisbonne, juillet 2010. Ecrit en collaboration avec Caroline Sargis Roussel et Xavier Weppe.
Practising knowledge creation within and across organizations: the emergent and constrained building of learning routines   

       
-25th EGOS Colloquium (European Group for Organisational Studies), Barcelone, juillet 2009. Ecrit en collaboration avec Frédérique Dejean et Philippe Rozin.
How individual networking practices influence organisational strategies: the case of the French auction market’s evolution from 2000 to 2008  


-18ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Grenoble, juin 2009.
L’émergence des pratiques stratégiques et leur transformation en routines : une analyse comparative des activités d’une cellule de veille concurrentielle

 


-24th EGOS Colloquium (European Group for Organisational Studies), Vienne, juillet 2008.
Building and adapting strategic practices over time: a comparative analysis of a competitive intelligence service’s activities  

 

-18ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nice, 2008.
Les activités des cellules de veille concurrentielle : une taxonomie des pratiques du diagnostic externe et une analyse de leur construction 

- 23rd EGOS Colloquium (European Group for Organisational Studies), Vienne, juillet 2007.
Progressive building of macro attention structures: a taxonomy of micro activities and a longitudinal study of strategic knowledge creation within a business intelligence unit 

- Academy of Management, OMT, Atlanta, USA, août 2005
”How do Organizations Create Knowledge about their Competitive Environment? A Longitudinal Analysis”

- 14ème conférence de l’AIMS, Angers, 2005
« Gestion de l’attention et création de connaissance : une étude processuelle de l’allocation des ressources attentionnelles d’une cellule de veille concurrentielle »

- 13ème conférence de l’AIMS, Le Havre, juin 2004
« Les phases de création des connaissances dans une cellule de veille. Comparaison de deux processus. »

- 19th EGOS Colloquium, European Group for Organisational Studies, Copenhagen, juillet 2003
“Describing the collective creation of knowledge about the competitive environment. The case of a business intelligence unit”, sous-thème 20: “Micro-strategising: activity in practice”

- 6ème colloque de l’AIM, Hammamet, Tunisie, 30 mai – 1er juin 2002, avec Emmanuelle Vaast (CRG, Ecole Polytechnique),
« L’observation-participante telle qu’elle se fait : les enseignements de deux récits authentiques »

- 17th EGOS Colloquium, European Group for Organisational Studies, Lyon, France, 5-7 juillet 2001
“Participant observation and action-research: some common practical and ethical problems faced by inexperienced researchers”

- 10ème conférence de l’AIMS, Québec, Canada, 13-15 juin 2001
« Les interactions entre outils de gestion et connaissances, Application à une cellule de veille concurrentielle »

- Cercle Doctoral Francophone de Gestion (CDFG), Nice, France, 22-24 novembre 2000
« Les interactions entre outils de gestion et connaissance, application à une cellule de veille concurrentielle »

- AIDEA Giovani International Conference - Managerial knowledge: from globalisation to local contexts, Rome, Luiss University, 15-17 juin 2000
“Interactions between management tools and tacit versus explicit knowledge”

- 9ème conférence de l’AIMS, Montpellier, 24-26 mai 2000
« L'articulation entre outils de gestion et connaissances tacites/explicites et leur intégration dans la gestion des connaissances. Application à une cellule de veille concurrentielle »

 


Présentation en séminaire ou journées d'étude :


- 15ème conférence de l’AIMS, Annecy, 2006
« La fabrique du diagnostic stratégique. Vers une taxonomie des pratiques dans une cellule de veille concurrentielle », table ronde animée par Golsorkhi D., « La fabrique de la stratégie »
- Séminaire méthodologique « Les Ficelles du métier », ENS Cachan, Université de Marne la Vallée, Ecole Polytechnique, Ecole des Mines de Paris, 2004
« Codage de données qualitatives relatives aux processus de génération de connaissances : le cas de la constitution d'une cellule de veille »

- Journée de recherche de l’AIM « Gestion de la Connaissance, Capital Immatériel et Performance », Université de Marne La Vallée, mars 2004
« Les phases de création des connaissances dans une cellule de veille, Comparaison de deux processus »


Participation à une structure de recherche hors laboratoire :



 


Gestion ou participation à un contrat de recherche :


ANR BBM


Autres responsabilités liées à la recherche :


Administrateur de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) depuis juin 2014. Membre du bureau de l’association en charge de la communication et des systèmes d'information


Responsabilités de nature pédagogique :

  • Licence 2 - Gestion

Activités d'administration :


Directeur adjoint, délégué à la formation et à la professionnalisation


PAST, autres fonctions & coordonnées :


.


Autres responsabilités :


DIRECTEUR DES ETUDES DU L2 GESTION & COMMERCE


Fonctions électives :


.